TeamQ op LinkedIn: #teamontwikkeling #samenwerkendoeje #teamcoaching (2024)

Meet the experts!TeamQ bestaat inmiddels een aantal jaar en kent een drietal gezichten die het team kleur geven. Tijd om de komende tijd de verschillende experts eens in de spotlight te zetten! Vandaag de eer aan Mark van de Grift.---Ik ben Mark van de Grift en werk met veel plezier als expert binnen TeamQ. Mijn passie? Data en inzichten laten werken voor organisaties. Vanuit mijn HR-achtergrond begeleid ik HR-afdelingen om de praktische vertaling te maken tussen onderzoeksresultaten en concrete acties.💡 Ik geniet van:Data laten werken voor HR. Ik zie veel organisaties worstelen met het praktisch toepasbaar maken van mens-data. Helpen in die zoektocht is waar mijn passie en bevlogenheid zich in uiten. Geen data zonder verhaal, maar zeker ook geen verhaal zonder data.🌟 Mijn passie:In mijn werk geniet ik ervan de spin in het web te zijn. Verbinding zoeken met mensen is voor mij een essentieel onderdeel van wat ik doe. Echte verandering begint bij goede communicatie en sterke relaties. Tegelijkertijd vind ik het ontzettend leuk om de brug te slaan naar HR-processen, waardoor organisaties hun doelen efficiënter kunnen bereiken.🔧 Mijn rol bij TeamQ:Als Datawizzard en HR Kenner kan ik mijn passie en expertise binnen TeamQ goed kwijt! Het voelde dan ook als vanzelfsprekend om deze rollen binnen TeamQ te vervullen. Ik werk nauw samen met diverse teams en organisaties om inzichten om te zetten in concrete acties die leiden tot duurzame verbeteringen. Het is geweldig om te zien hoe kleine veranderingen grote impact kunnen hebben op de efficiëntie en het welzijn van een team.📞 Waarvoor kun je mij bellen?Wil je weten hoe je de kracht van data kunt benutten om je HR-processen te optimaliseren? Zoek je naar manieren om je team beter te laten samenwerken en effectief leiderschap te ontwikkelen? Of heb je gewoon behoefte aan iemand die je helpt de complexe patronen in je organisatie te doorzien? Dan heb je aan mij een goede! Zin om te sparren? Neem gerust contact op via LinkedIn of bezoek onze website https://www.teamq.org#DataWizzard #HRExpert #Organisatieontwikkeling #Leiderschapsontwikkeling #Teamontwikkeling #Zelforganisatie #TeamQ

4

Ontdek in de nieuwste nieuwsbrief van TeamQ de essentiële rol van leiders tijdens organisatieveranderingen. In deze editie bespreken we hoe effectief leiderschap verder gaat dan alleen aansturen; het draait om het empoweren van teams om zelf hun ontwikkeling te sturen. Belangrijke onderwerpen die aan bod komen:🔹 De impact van leiderschap op complexe veranderingsprocessen- Leiders spelen een cruciale rol bij het navigeren door veranderingen, waarbij hun aanpak direct invloed heeft op het succes en de acceptatie van de veranderingen binnen de organisatie.🔹 Aanstaande Webinar: "De Kunst van Zelforganisatie"- Mis ons webinar op 17 juni niet! Leer hoe zelforganisatie bijdraagt aan de flexibiliteit en veerkracht van teams, en krijg praktische tips van experts op dit gebied. Schrijf je in via: https://lnkd.in/erb8cb5D🔹 Leiderschapsontwikkeling bij Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant- Een inspirerend voorbeeld van hoe gerichte leiderschapsontwikkeling bijdraagt aan betere besluitvorming en effectieve crisisbeheersing binnen veiligheidsregio's.📬 Lees de volledige nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste inzichten en best practices op het gebied van leiderschap en verandermanagement: https://lnkd.in/e38hST9n#Leiderschap #Verandermanagement #Zelforganisatie #TeamQ #Webinar #Leiderschapsontwikkeling

1

Nu In een wereld vol complexe leiderschapsdilemma's, is het cruciaal om niet alleen antwoorden te hebben, maar ook de juiste vragen te stellen. 🌟Als adviseurs hebben Jaco Van Der Schoor, Thijs Rijnbergen en ik (Mark van de Grift) regelmatig het gesprek over “hoe leiderschap precies in zijn werk zou moeten gaan binnen een organisatie. Veel van die gesprekken monden uit in de conclusie dat leiderschap an sich niet per sé lastig is, maar wel omgeven is met dilemma’s. En het zijn juist de keuzes binnen die dilemma’s waar wij als adviseurs en als TeamQ in kunnen helpen. In de video legt Jaco Van Der Schoor uit hoe wij als TeamQ werken via het gedachtegoed van onze roadmap, waarin leiderschap en de rol van de leidinggevende duidelijk naar voren komt. Belangrijke dilemma’s daarin zijn onder andere: - Controle vs. Autonomie: Hoe geef je je team genoeg vrijheid zonder de controle te verliezen?- Korte termijn vs. Lange termijn: Hoe balanceer je de dringende behoeften van vandaag met de strategische doelen van morgen?- Individuele behoeften vs. Teamdoelen: Hoe zorg je dat de motivatie en behoeften van individuele teamleden in lijn zijn met de collectieve doelstellingen?Bekijk vooral de video eens en duik met ons mee in de wondere wereld van verandering en leiderschap. Vind je het leuk om ook eens te sparren en mee te praten over dit soort thema’s, laat het vooral weten aan een van ons, of deel het in de reacties! 👇#Leiderschap #Dilemma #Motivatie #Teamwerk #Innovatie #Succes #videodinsdag

4

Zowel Jaco Van Der Schoor, Thijs Rijnbergen als ik hebben naast TeamQ nog (vele) andere werkzaamheden. Voor mij (Mark van de Grift) geldt dat ik naast TeamQ onderdeel uit mag maken van een mooi HR-team binnen de NZa. In de praktijk merk ik dus ook wat leiderschap met mij doet, zowel als leidinggevende als medewerker binnen een team. Zoals het gezegde gaat “bij de loodgieter thuis lekt het ook”, ervaar ik die lastigheid ook om het advies dat ik dagelijks aan organisaties geef, zelf in de praktijk te brengen. Het is namelijk één ding om bedrijven te adviseren over leiderschap, maar een heel andere om die principes dagelijks zelf toe te passen. Als ik kijk naar de zaken die wij als TeamQ belangrijk vinden, herken ik als leidinggevende in het dagelijkse werk ook deze belangrijke ervaringen:1. Voorbeeldgedrag en TransparantieEen essentieel onderdeel van onze aanpak is voorbeeldgedrag. Als ik open communicatie en transparantie aanbeveel, moet ik zelf het goede voorbeeld geven. Dit betekent regelmatig updates geven aan mijn team en hen betrekken bij besluitvormingsprocessen. Hierdoor creëren we een cultuur van vertrouwen en betrokkenheid.2. Verandering FaciliterenEen ander belangrijk aspect is het begeleiden van verandering. Binnen TeamQ ondersteunen we initiatieven en delen we succesverhalen om beweging te creëren. Binnen de NZa heb ik gemerkt dat het cruciaal is om medewerkers de ruimte te geven om hun eigen successen te vieren. Dit motiveert niet alleen, maar stimuleert ook verdere groei en ontwikkeling.3. Continu Leren en AanpassenLeiderschap is een continu leerproces. TeamQ's methodiek benadrukt dat verandering organisch verloopt en voortdurende aandacht vereist. Voor mij betekent dit dat ik opensta voor feedback en continu werk aan mijn eigen vaardigheden en kennis. Durf jezelf kwetsbaar op te stellen en ga ervan uit dat leren nooit ophoudt.Deze dubbele rol houdt mij scherp en gemotiveerd. Het toepassen van de principes die ik adviseer, zorgt ervoor dat ik als leider maar ook als adviseur blijf groeien en ontwikkelen. Leiderschap is een reis van continue verbetering en aanpassing.Ik hoor graag van jullie! Hoe passen jullie leiderschapsprincipes toe binnen jullie eigen organisaties? Deel je ervaringen in de comments!#leiderschap #ondernemerschap #persoonlijkeontwikkeling #TeamQ #inspiratie

11

1 commentaar

Never too late to try something new!Achter de schermen bij TeamQ zijn we de afgelopen weken druk bezig geweest met het maken van nieuwe content! En hoe ontzettend mooi is het om daarvoor terecht te komen in een studio! In de studio van Ronald Schouten hebben we ontzettend mooie content gemaakt over de thema's waar we binnen TeamQ mee bezig zijn. De eerste video hebben jullie afgelopen week al kunnen zien. De komende tijd vinden jullie via LinkedIn meer van de gemaakte content terug! Houd ook ons YouTube-kanaal in de gaten voor de nieuwste filmpjes: https://lnkd.in/es6wGzaX#samenwerkendoeje #leiderschap #medewerkersonderzoek #zelforganisatie

5

3 commentaren

Samen met Holland INcompany verzorgen wij voor een aantal veiligheidsregio’s leiderschapsprogramma’s. Voor de Veiligheidsregio Midden en West-Brabant vertaalden wij hun 5V’s van leiderschap naar een TeamQ-vragenlijst, die we voor verschillende doelgroepen ook nog eens een eigen taal meegaven. Dit is de ervaring van Huibert Van Dis, Sectormanager Strategie & Bedrijfsvoering Veiligheidsregio Midden en West-Brabant:“In ons leiderschapsprogramma staan Verduidelijken, Versimpelen, Versterken, Vieren, Verbinden en Vitaliteit centraal. Wij wilden deze pijlers in de organisatie versterken. Maar waar stonden we nu als organisatie? En waar stond ieder team en dus iedere leidinggevende?In het leiderschap ontwikkelprogramma zetten wij jaarlijks TeamQ-leiderschap in om te meten waar we staan en wat onze volgende stap moet zijn. Waar is ondersteuning nodig en waar gaat het team zelf mee aan de slag? Teamleiders en managers zijn zelf eigenaar van het jaarlijkse vragenlijst onderzoek dat in hun team wordt uitgezet. Zij analyseren zelf de resultaten en bespreken die met elkaar op leiderschapsdagen. Vanuit deze informatie bepalen zij waar zij individueel op gaan focussen."Het is echt leuk om als leidinggevende met je team in gesprek te gaan over de antwoorden en samen te zoeken naar verbeteringen!“TeamQ Leiderschap inzetten voor jouw organisatie? Laat het ons weten! Of kijk op https://teamq.org/themas/ om te zien op welke thema's we je verder mee op weg kunnen helpen!#leiderschapsontwikkeling #teamontwikkeling #leiderschap #samenwerkendoeje

6

1 commentaar

The road ahead is emptyIt's paved, with miles of the unknownWhatever seems to be your destinationTake life the way it comes, take life the way it is(The road ahead, City tot City, 1999)Dit is helaas niet de mindset waarmee organisaties aan een verandertraject beginnen. Vaak komen verandertrajecten voort uit een ongenoegen over hoe de dingen gaan. Veranderen moet ‘verbeteren’ opleveren. Maar wat precies wil je dan verbeteren?Om een verandering goed (in) te richten, is het zaak onderscheid te maken tussen twee elementen waarop je de verandering kan richten. Je zou de verandering kunnen richten op strategische elementen. Meer winst, hogere omzet, lager ziekteverzuim, minder overhead, etc. etc. Én je kan een verandering inzetten om houding en gedrag te veranderen. Dat laatste noemen we ook wel cultuur. Wees je ervan bewust dat als je gaat veranderen deze twee elementen altijd hand in hand gaan. Een meer klantgerichte houding leidt (als het goed is) tot meer omzet. Een lager ziekteverzuim vraagt om preventief gedrag (meer sporten, gezonder eten). Het een kan dus niet zonder het ander.En omdat de weg voor ons geplaveid is met kilometers aan onbekend terrein bieden wij je een (maatwerk)vragenlijst aan. Met deze TeamQ-vragenlijst breng je in kaart hoe de teams in jullie organisatie aankijken tegen de strategische richting en de daarbij gewenste houding en gedrag. Het eigenaarschap voor de verandering komt zo bij de teams te liggen in plaats van bij het management. Samen maken jullie dan een routekaart om op pad te gaan, The road ahead….Meer weten? Op welk thema wil jij beweging creëren in jouw organisatie?https://teamq.org/themas/#leiderschapsontwikkeling#teamontwikkeling#leiderschap#samenwerkendoeje

8

2 commentaren

Ken jij de talenten in je team? Weet jij waar ontwikkelbehoeftes zitten? En wie waaraan een hekel heeft? Met ons TeamBelevingsonderzoek krijg je met je team naast een heldere analyse ook werkvormen aangereikt die je zelf kunt inzetten om met je team aan de slag te gaan. In teams waarin naar voren komt dat teamleden elkaar onvoldoende kennen, waar behoefte is aan meer onderlinge verbondenheid of juist meer focus op werken vanuit je talent, wordt door TeamQ Monitor de werkvorm "De Hand" geadviseerd. We streven met onze werkvormen naar laagdrempelige vormen die je gewoon zelf een keertje in 2 uur met je team kan doorlopen. Het is onze ervaring dat je daar vaak helemaal geen doorgewinterde begeleider voor nodig hebt. Als in het TeamBelevingsonderzoek naar voren komt dat het team hier behoefte aan heeft, dan heb je direct draagvlak om hier samen mee aan de slag te gaan.

2

2 commentaren

Doen jullie nog steeds het verplichte #medewerkerstevredenheidsonderzoek? Het kan ook anders. Informeer eens hoe TeamQ jullie kan helpen aan data waarmee wél iets gebeurt! Mark van de Grift legt uit hoe dat kan. #onderzoek

6

1 commentaar